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            媒體報道

            中國國際電視臺專訪 | 宋志平:促進“一帶一路”高質量發展

            來源:CNBM發布時間:

                   第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇會議期間,宋志平董事長還接受了中國國際電視臺專訪,他結合中國建材國際化相關工作,分享了企業參與“一帶一路”建設的做法、經驗和心得。

            專訪實錄:

                   記者:您能不能介紹一下,中國建材是如何推進“一帶一路”建設,并且共建互惠互利的“一帶一路”合作伙伴關系?

                   宋志平:好的,其實“一帶一路”沿線國家目前做得最多的事情就是城市化和工業化,但是城市化和工業化的前提就是建設,我們以前總講“要想富先修路”,這個建設首先需要大量的水泥、玻璃等建筑材料,在過去六年時間里,中國建材為“一帶一路”沿線國家建設了大量的水泥廠和玻璃廠。中國建材建設了多少?說起來是個很大的數字,“一帶一路”上65%的水泥廠是由中國建材這家企業建設的,我們常講的EPC交鑰匙工程。大家想想在全世界領域里,有沒有一家企業的市場占有率能達到65%的,可以說是很少或者是沒有的,中國建材為“一帶一路”國家建設這么多水泥廠,做了大量的工作,為“一帶一路”建設做了巨大貢獻。剛剛在“一帶一路”企業家大會上,國資委肖亞慶主任專門表揚了中國建材在阿塞拜疆建設了世界一流的水泥廠,我聽后特別高興。

                   當然,也不只是說建設水泥廠和玻璃廠,其實“一帶一路”也是綜合的,我們不只是做一些水泥廠、玻璃廠的建設或投資,還要綜合提高“一帶一路”國家的工業水平。在過去幾年里,中國建材根據自身能力做了不少工作,因為中國建材在國內本身是一個綜合性的建材企業,不只有水泥廠、玻璃廠這些制造企業,還有研發、裝備、服務等方面的優勢,因此我們在“一帶一路”上做了綜合性的布局。中國建材有“六個一”的戰略:

                   1.我們在“一帶一路”上投資10個建材產業園。比如我們在贊比亞、埃及、泰國、蒙古國等很多國家建設10個建材工業園。

                   2.我們在迪拜、俄羅斯等國家和地區建設10家海外倉。把一些中國的產品運到那些地方,幫助當地配套。

                   3.我們建立10個聯合實驗室。在非洲一些國家的產品往往沒有標準,不知道水泥、玻璃的質量是否滿足要求。為了提高當地工業水平,我們為當地建設10個國際實驗室。

                   4.我們建設100個建材連鎖店。在非洲如坦桑尼亞、贊比亞等很多國家的城市都有中國建材的BUILDCENTER建材連鎖店。

                   5.我們為非洲管理100個水泥廠和玻璃廠。因為建設大規模的玻璃廠和水泥廠,當地人員的管理水平還不夠,由中國建材進行外包管理。比如中國建材去50人,帶動當地的一些工人一起做,慢慢教會他們,最后再移交給他們。

                   6.中國建材還再建設100個水泥廠和玻璃廠的EPC項目。

                   這就是中國建材常講的“六個一”戰略,大家會看到中國建材做的不只是一流水平的技術和裝備,同時我們也有一流水平的管理和服務。剛才肖亞慶主任講到,中央企業在“一帶一路”上所做的事情,并不只是投資一流的技術和裝備,同時還要提供一流的管理和服務,是要綜合地去做。

                   記者:像中國建材這樣的企業很有競爭力,也很成功,所以外界會有一些質疑和擔心。他們在想這些企業是不是環保,是不是只雇傭中國的員工,給他們的薪水很低,是不是讓一些國家負債的水平會過高?對于這樣的質疑,您怎么消除誤解?

                   宋志平:其實這些真的是誤解,或者是有人有意識編造的。“一帶一路”雖然是我國倡議的,但也是全球共建的“一帶一路”,對于中國公司來講,我們在參與“一帶一路”建設的時候,也會充分考慮當地情況。比如中國建材在“走出去”過程中秉持三項原則:第一,為當地經濟作貢獻;第二,與當地企業合作;第三,為當地人民做好事。其實我們在“一帶一路”上建的生產線都是高質量的生產線,一些生產線的質量比國內還要高。比如我們在埃及建有玻璃纖維工廠,埃及有位政府官員來中國本土的工廠來參觀,參觀之后他和我說,“我看完以后特別高興。”我說,“你高興什么呢?”他說,“我參觀以后,發現你們在埃及做的生產線不比在中國做得水平低,甚至還要高,并不是像有人說的那樣,你們把一些落后的產能轉移出去等等。”

                   您剛才講到了環保,其實目前中國企業環保意識很強,我們在“一帶一路”上建設工廠的時候,是充分注意到當地的環保規定,按照習主席的要求,保護當地每一棵樹木。我們在“一帶一路”建設的工廠,是“花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠、湖水邊的工廠”,按照世界最一流的工廠建設,而且排放也都符合國際標準。從這點來看,中國在“一帶一路”上建設的項目已達到最高的水平,在國際上也是一流的,這方面我也想和大家說清楚。

                   關于就業,剛才講到在埃及的玻璃纖維廠,其實工廠2500名員工,中方員工只有39名,2400多名是當地員工,他們的素質也很高,我們特別高興。中國建材在坦桑尼亞開了幾十家建材連鎖店,這個建材連鎖店只有一名店長是中方的,剩下的包括會計等崗位都是當地的大學生、年輕人,他們來中國公司工作也十分欣喜。剛才我講到,在我們贊比亞產業園里,90%以上是當地員工,贊比亞國家領導人經常去我們園區,他們特別高興,覺得中國公司來了以后能為當地培養技術人員,能為當地提供技術,這是他們很看重的。我們也非常注意和當地企業的合作,比如在做“一帶一路”EPC交鑰匙工程的時候,凡是當地企業能做的我們盡量外包給當地企業。我們在埃及建了世界最大的水泥廠,6條日產6000噸的生產線,在整個施工過程中,我們把基礎建設都交給埃及當地的8家企業,當地施工的工人和技術人員加起來最多時有上萬名,當地企業的配合也非常好,坦率來講,如果上萬名工人都從中國過去,那是不能想象的。通過這些,中國企業越來越受到當地政府、企業和人民的歡迎,并沒有產生所謂的當地人很排斥我們。

                   我的經歷和您剛才提到外界給我們的誤會和不正確的看法正好相反,我們現在越來越多感受到“一帶一路”國家、企業和人民的歡迎,因為中國公司給他們帶去了投資、技術,也帶去了機會、合作和繁榮,這是我們中國公司所做的事情。我們有一個理念“達己達人”,“一帶一路”走出去一定要替別人著想,要做得更好。中國建材在做贊比亞工業園的時候,并沒有先做工廠,而是先為當地老百姓打了100口井,捐建了一家醫院、一所學校,做了這些事情之后,當地很歡迎我們,酋長還親自見我,給我們提供了一塊非常好的土地做建材園。我們在做建材產業園的過程中,充分保護周圍的森林資源等,讓現代化工業和自然環境相得益彰。酋長第二次見我的時候說,“宋先生,你們的工廠建得這么好,我們特別高興,如果還需要土地我們還會給你。”我說,“我們現在還不需要,如果需要時再找您。”其實我們在“一帶一路”做事是量力而行的,需要多少土地就做多少,不是盲目地擴張,根據當地的環境、當地人民的需求和接受能力,我們一步一步來開展各項工作。

                   

            中國建材贊比亞工業園

                   記者:下一步,你們在海外擴張計劃中會有哪些步驟?

                   宋志平:我們在“一帶一路”上的工作還是非常順利的,我也常想我們“一帶一路”工作之所以順利,有幾個原因。

                   第一,“一帶一路”和我們的經濟承接性特別好。我們改革開放40年所做的事情,恰恰是現在“一帶一路”沿線國家最需要的。比如剛才講的水泥廠、玻璃廠,其實西方很多發達國家現在基本不做這些業務,但中國這些年正好在做,所以當“一帶一路”建設發展的時候,我們這些經濟結構的承接性非常好,很順利就過去了。

                   第二,我們裝備、技術的性價比非常好,特別適合“一帶一路”國家,這些都非常重要。另一方面,我們堅持包容、共贏的經營理念,考慮“一帶一路”國家的感受,目的是促進他們經濟全面、高質量的發展,這是我們現在做的。

                   過去六年,中國建材為“一帶一路”沿線國家建設了一些建材工廠,為他們打下了基礎。中國“一帶一路”國際合作高峰論壇之后,我們在“一帶一路”上進入高質量發展的新時代,我們不只是投資,關鍵是一些技術的轉移,提高當地的工業技術水平,這也是一項重要工作。同時,我們也要為當地企業做更多的管理服務,在這方面也要做好,不僅要做高端化、智能化、綠色化,同時還要加大服務力度,我們中方企業現在很看重這方面。全面提高“一帶一路”國家的工業水平和整個城市的生活水平,這是我們現在講得最多的。

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